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衣锦夜行 明德而名——曾德红专访

时间:2017-09-21 17:42:32 点击:


今年二月某个漫长冬日的午后,曾德红将一叠淡紫的卡片递给了办公室的同事,上面写了两个字“婚宴”。在所有人的欢呼中,我们知道,他和温小姐的恋爱长跑终于在鹅黄柳绿的暖春走进殿堂。

而另一条道路,他和所有人一样,不知道有多长,但梦想和希望却无比明晰。今年,是他来到成都的第四年,他加入同兴达的第四年,他驰骋在梦想道路的又一年……

 “请您先介绍一下自己!”曾德红今天第四次说出这句话,向那个端坐好的应聘者说完,他低下头浏览简历。他需要在应聘者完成自我介绍前,把握对方口述介绍和简历中尽可能多的信息,同时提取出重点。

 “你为什么会打算来成都工作?”这是他的第二个提问,这位白衬衫女生的简历缺乏逻辑和条理,他没有直接给予否定,决心以聊家常的方式来打开话题。

 在第五分钟,曾德红向那个已经不再紧张的女生提问:“你的职业规划是怎样的?为什么你会更喜欢管理方向的职业发展通道?你在算量准确度上能达到多少?”

这是曾德红每天需要进行的工作的一部分——面试。在此之前,他的同事已经协助他完成了简历筛选、面试邀约的工作,他仅仅需要在这些毕业院校、资质等建立条件都满足要求的候选人中,做进一步的筛选。而这样的筛选准备时间,往往从他拿到简历到对方完成自我介绍为止。

作为公司的人力资源主管,他需要负责公司几乎所有重要岗位的初步面试,以及部分非核心员工的招聘过程,高度的精力和思考集中,使得往往这样一场培训就足够让人精疲力竭。伴随着公司的快速发展,他在招聘这个板块需要付出的时间和精力也在与日俱增。

这并非全部,公司大部分岗位面试流程分为人资部和用人部门初试,分管领导复试,每个面试环节的侧重点会不一样、曾德红需要代表人力资源部了解和甄别的信息主要包括:应聘者简历信息的真实性、应聘者的性格特征、“三观”、求职动机、职业稳定性、沟通表达能力、逻辑思维能力等。同时,他还需要将面试情况向用人部门或分管领导反馈,并不断跟进,直到候选人多轮面试通过最终入职或面试人被拒。

 “阅人无数”的曾德红,往往需要代替公司向面试者回答的一个问题是,我们需要什么样的人才?

在回答这个问题之前,他说了自己最让自己“头疼”的面试者,脾气颇好的他终于“不点名”的开始了批评:“首先是那些放鸽子的,有时候与对方电话订好面试时间,也跟部门经理约好了时间,结果人没来,打电话过去说不来了。还有的是人资部、用人部门、分管领导都面试了,offer也发出去了,到了入职当天没来,打电话一问,说考虑后不想来了。还有部分候选人,不愿填简历,要跳过HR直接找高层面谈。更有部分面试者,此前一直是物业或者零售项目经理居然也来投我们的造价项目经理。”

衣锦夜行无人知,因此不能也无需在人前显示荣华富贵。曾德红一直在做的,似乎是一件相反的事,在每一份简历的背后,他与部门付出的努力和准备在更多的时候难以被量化,也难以呈现。但这似乎并不影响他的工作积极性,至少他每天都很认真地梳理头发、穿好衣服,这是作为面试官的他必须要做的事情,但去猜想“那个帅气的发型是暗示自己要更积极更阳光”也不会错。

此外,他还需要一个良好的商务装束去处理另一项工作。作为建设咨询企业的人力资源主管,曾德红无可避免地涉及到资质管理,不仅包括员工的个人资质管理,每年还需要负责员工各类资质职称的申报、变更、延续、继续教育以及评优、评选等工作。有时候,他半天内要跑四五个管理部门,在整个成都市公交换乘、锻炼“大长腿”。

不仅是这样,他同时还是公司的党支部成员、工会委员,是临时的活动组织者、临时的节目主持人。他一直在客串这些“奇怪”的角色,而每一次他都获得了大家的认可,这并不令人意外;令人意外的是,这并不属于他的工作职责。

 “海纳百川 有容乃大 以德为先 德才兼备”这是同兴达的人才理念,作为人力资源主管的他清楚地记得这十二个字。而他,而同样因为“品德”被记住,就像他名字里那个字所表述的一样。


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